超过2/3的麦当劳附近300m以内都有肯德基；
超过70%的国美电器附近1km以内就至少有一家苏宁易购；
超过60%的oppo手机店，附近300m都至少有一家vivo手机店；
曾经沃尔玛在中国的选址是超过60%的沃尔玛门店附近两公里以内再没有大型零售超市。（来源于极海·GeoHey一组数据调查）
为什么有的门店喜欢扎堆，有的门店又散开独立呢？对于我们门店选址有什么帮助呢？
关于门店聚集的情况，你会发现这些门店相对都有一个共同点：开店成本较低或者消费等级较高的门店例如电子设备、珠宝、奢侈品等；或者即时消费的门店，例如快餐、自助、酒吧、小吃、美食街，更倾向于集中在人流较高的地方，并且存在聚集效应。
这种现象也源于消费者的某一种心理习惯。一定程度上，消费者在地理或产品特征空间中与卖方越远，其购买的成本就越高。消费者也更愿意在卖方的同行之间作比较和购买。达到减少出行成本及货比三家、满足多元化需求的心理。
一个路边摊手抓饼的例子。两家手抓饼摊在海滩上卖饼，各自都想抢占更大的市场份额，通过数次博弈，终的结果就是两家手抓饼摊从海滩的两端移向了海滩的中点，得到了相同的人流量，形成了“谁移动，谁就亏”的局面。对于消费者而言，他们关心的是哪家的产品更好。
关于门店独立的情况。则与上面相反，共同的特点是：开店成本较高、但是消费等级比较低的门店，例如零售商；且这些地方已经是人口聚集地，例如盘踞小区附近，非常接近消费者，则在选址时尽可能考察分析清楚竞争同行。
因为在人口基数相对固定的情况，你需要评估，从已有人数基础的同行中抢走消费者的概率及成本。
综合而言，一个原则：聚在一起是为了吸引更多消费者，散，为了屏蔽同行，有独享优势。
你的门店适合在竞争者聚集的地方，还是需要尽可能的避免消费者，主要在于你的门店定位及经营型态。例如，小区门口已经有两家小面店，且其中一家占据了绝对优势，若没有十足把握，则可能避免在此处再开一家小面店。开一家互补消费的门店会适合。
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