“做生意，千万不和朋友合伙，搞不好连朋友都没得做！”，这句话说出了不少被尴尬、伤过心的生意朋友的心声，流传至今。 


	



	但是这句话是一个伪命题。 


	



	不是朋友，不知根底，不了解性情，同床异梦，单纯的你出技术，我出钱；你负责投资，我负责管理，这样的合伙人，就可以了？ 


	



	



	过来人告诉散伙的原因 


	



	答案当然是否定的。过来人告诉你的，导致散伙不是因为“是朋友”，常是因为： 


	



	1、找合伙人太草率，没有一起共事过，发现对方能力不足，想重新找一个人，没协调好； 


	



	2、对事情有不同的看法，对项目方向不认可； 


	



	3、因为性格上存在冲突，合不来； 


	



	4、更有可能是因为股权、利益的分配存在分歧。‍ 


	



	


	



	过来人告诉你：选择的六大原则‍ 


	



	合伙人的选择十分慎重，并不是以“是否为朋友”来衡量。铺专家告诉你合伙人选择的六大原则： 


	



	1、价值观不统一的人，不能成为合伙人 


	



	你心中远怀理想，他心中贪图享乐，终究不能走下去。为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是合伙人根本而且是背靠背的信任。 


	



	2、不要找同质化的人做合伙人 


	



	这一点与上一点不同，有同一个愿景，不代表你们是同质化的人。你们需要是互补的人。‍ 


	



	3、斤斤计较的人，绝不与其成为合伙人 


	



	后期经营，离散合伙人的大多都是心声间隙。‍心胸豁达，即使因为临时原因不能合伙，也是理智对待。 


	



	4、基本的人理道德都尚缺的人，绝不与其成为合伙人 


	

 


	这一点不多说了吧，你认为对父母都不能孝顺的人，责任心怎么衡量？ 


	



	5、善于发现问题但从不主动解决问题的人，绝不成为合伙人 


	



	这就是我们长说的负能量的人。创意之初，必然艰难，常常看这看那都是问题，又不想解决办法，只能无限消耗创业激情。 


	



	6、做事没有韧性的、三分钟热度的人，绝不与其成为合伙人 


	



	创业是马拉松，不是每个人都可以坚持到后，过程中会有人掉队，也会有人半路就走了，这个非常正常。若从一开始就注定要离开的人，为什么要合伙，或许刚开始是因为有资金有资源，结果没坚持两天，就要散伙，只会打击士气，甚至影响整体运营。 


	



	


	



	过来人：如何做到散伙，也是朋友？ 


	



	创业是马拉松，一直发展壮大，当然是好的；但如果真的没办法，只能散伙，那么如何散伙也能做朋友，在合伙前需要明确一下事项： 


	



	股权明晰，待遇以行情为准 


	



	以情谊相交，但是既然合伙，则要共创、共享、共担。合伙前必须明算账，不能因为琐碎和情谊含糊。 


	



	除去纯资金入股情况，合伙既是股东也是员工。虽然刚开始，为了突破，人力财力都会有限，但需要在责任权限前提下，相互协助。薪酬也需要明晰， 不以情感做论断，以市场行情参考做决断。 


	



	必须有一个主导人 


	



	合伙，尤其是三人以上的合伙制，容易什么都走民主。有人会说民主投票，但投票也是人为，如果犹犹豫豫，多方意见只会拖慢执行力。共同商量，但必须有人做决策。根据决策做支持，共同承担。 


	



	


	



	明晰免单折扣原则 


	



	中国是人情社会，常会出现亲朋好友想免单或折扣的事情。针对这一点，需要事先想到并商量好折扣原则和决议，不能总以“视情况而定”马虎过去。 


	



	明晰散伙标准与方案 


	



	月有阴晴圆缺，天下没有不散的宴席，正常对待不能继续合伙的情况。需要事先拟定好，在什么样的情况下解除合伙，不同情况下散伙，应该如何处理和分配。 


	



	千年修得同船渡，万年修得合伙人。合伙人比恋人之间更敏感和复杂：恋人参杂是情感，合伙人是在人情中参杂着经济、股份甚至权力的各微妙关系。谨慎选择，互惠互利、坦诚、共担当才能走得更长久。 


	



	小米创始人雷军曾说，他的创业之初，70%的时间是在找合伙人。 


	



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